Бизнес-тренинги и подготовка руководителей
Артемьева Вера Алексеевна
Телефон: (34253) 6-50-06, 8-952-64-13-511
E-mail: vti_pedagogika@mail.ru
Основные задачи обучения для специалистов системы управления
• получение современных знаний и новейших инструментов для успешной управленческой деятельности,
• развитие творческого мышления и стимулирование инновационности,
• повышение управленческой культуры руководителей и эффективности их взаимодействия с персоналом,
• совершенствование ключевых компетенций персонала и руководителей всех уровней,
• саморазвитие, личностный и профессиональный рост.
Тренинги для руководителей меняют взгляды на себя, на жизнь, окружение, на ценности и своё управленческое мастерство. Взаимодействие с коллегами и подчинёнными становится более понятным и приятным. Руководители видят больше возможностей для себя и бизнеса, у них развивается креативное мышление, внутренняя мотивация для достижения целей.
Тренинги для руководителей положительно влияют на самостоятельность и предприимчивость. За короткое время, глубже понимая суть возникающих ситуаций, управленцы выходят на новый уровень решения рабочий задач. Появляется профессиональная уверенность, открытость новому. Жизнь наполняется глубоким смыслом.
Вас не устраивает, что:
• Вы ничего не успеваете, "тащите" всё на себе.
• Вас затягивает водоворот рутины и мелкие дела, руки опускаются.
• Ваши сотрудники халтурят.
• Коллектив негласно оказывает сопротивление принятым решениям.
• Производительность труда оставляет желать лучшего.
• Часто выясняются отношения в коллективе.
• Нет сил мотивировать даже себя?
Значит, управленческие тренинги для вас!
Они полезны тем, кто готов меняться, перестраиваться, развиваться, учиться, практиковаться, совершенствоваться.
Список образовательных программ управление и бизнес
В качестве преподавателей курсов и ведущих тренингов и семинаров мы приглашаем из г. Пермь и других регионов Российской Федерации сертифицированных бизнес-тренеров и специалистов-практиков, имеющих опыт работы в определённой сфере и опыт преподавания конкретных дисциплин.
Специалист по работе с образовательными организациями, учреждениями культуры и спорта, государственными и муниципальными учреждениями, административными командами, специалистами в сфере управления и бизнеса:
Занятия проводятся в г. Соликамск, г. Березники, г. Чердынь, г. Красновишерск и других городах Пермского края, в том числе на территории заказчика (при наборе группы не менее 20 человек).
По окончании обучения слушателям выдается сертификат участника семинара, удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке.
Оставить предварительную заявку на обучение можно по адресу: vti_pedagogika@mail.ru
Обучение осуществляется по следующим направлениям:
• Организация работы по защите персональных данных в организациях и учреждениях (повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
• Противодействие экстремизму и профилактика терроризма (повышение квалификации, количество часов - 72ч.)
• Противодействие коррупции (повышение квалификации, количество часов - 72ч.)
• Управление организацией
Коммуникативные инструменты руководителя
Программа развития лидеров
Постановка задач и контроль
Тайм-менеджмент
Взаимодействие с подчинёнными
Управление ответственностью
Управление исполнением
Работа с конфликтами
Публичное выступление
Эффективная коммуникация
Менеджмент современной организации (профессиональная переподготовка, количество часов - 252ч., повышение квалификации, количество часов - 72ч.)
Основные вопросы программы:
- Психология управления
- Управление конфликтами
- Управление кадрами
- Документальное сопровождение деятельности руководителя
- Аналитическая деятельность руководителя
- Управление качеством
- Стратегический менеджмент
- Функция контроля в управлении
- Проектное управление
- Имидж руководителя
- Профессиональная этика руководителя
- Главные компетенции руководителя
- Организация труда руководителя
Управление бизнес-процессами современной организации (профессиональная переподготовка, количество часов - 252ч., повышение квалификации, количество часов - 72ч.)
Основные вопросы программы:
- Процессное управление как система управления компанией
- Сущность управления бизнес-процессами
- Особенности процессного управления
- Современные подходы к совершенствованию бизнес-процессов
- Алгоритм управления бизнес-процессами
- Анализ бизнес-процессов
- Практические инструменты управления бизнес-процессами
- Организация управления бизнес-процессами
- Команда и коммуникации проекта управления бизнес-процессами
• Управление персоналом
Управление персоналом (профессиональная переподготовка, количество часов - 252ч., повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
Основные вопросы программы:
- Этика и психология деловых отношений
- Основы управления персоналом
- Стратегии управления человеческими ресурсами
- Основы эффективной деловой коммуникации
- Мотивационный менеджмент
- Современные технологии управления персоналом
- Информационные технологии в системе управления персоналом
- Компетентностный подход в системе развития и обучения персонала
- Кадровый резерв – формирование и развитие
- Конфликты как источник развития организации
- Оценка и аттестация персонала
- Новые технологи подбора, отбора и найма
- Теория поколений в системе управления персоналом
Наставник нового поколения (повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
Основные вопросы программы:
- Наставничество как инструмент для обеспечения благополучной адаптации новых сотрудников
- Принципы и цели наставничества на современном предприятии
- Модели наставничества
- Профессиональные умения наставника
- Техники и инструменты наставничества
- Делегирование: возможности, правила, результаты
- Новые форматы обучения в системе наставничеста
• Производственный менеджмент
Производственный менеджмент (профессиональная переподготовка, количество часов - 252ч.)
Основные вопросы программы:
- Информационные технологии в управлении
- Правовое обеспечение системы управления
- Система эффективного управления предприятием
- Управление развитием
- Документационное обеспечение системы управления
- Основы управления персоналом
- Прогнозирование и стратегическое планирование
- Основы делопроизводства
- Разработка и принятие управленческих решений
- Государственная политика противодействия коррупции
- Управление проектами
- Стратегии управления человеческими ресурсами
- Основы эффективной деловой коммуникации
- Современные технологии управления персоналом
- Компетентностный подход в системе развития и обучения персонала
- Кадровый резерв – формирование и развитие
- Конфликты как источник развития организации
- Новые технологи подбора, отбора и найма
Школа мастеров (повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
Основные вопросы программы:
- Основы управления командой
- Современные технологии управления рабочим персоналом
- Инструменты эффективных коммуникаций
- Тактики и стратегии поведения в конфликте, механизмы регулирования
- Эмоциональное выгорание и приемы управления конфликтами
- Управление сопротивлением сотрудников
- Мотивация сотрудников на успешный результат работы
- Система взаимодействия и развития сотрудников
- Управление через мотивацию и вовлечение
- Создание мотивирующей рабочей среды
- Охрана труда на производстве
Наставник нового поколения (повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
Основные вопросы программы:
- Наставничество как инструмент для обеспечения благополучной адаптации новых сотрудников
- Принципы и цели наставничества на современном предприятии
- Модели наставничества
- Профессиональные умения наставника
- Техники и инструменты наставничества
- Делегирование: возможности, правила, результаты
- Новые форматы обучения в системе наставничества
• Бережливое производство
Базовые принципы и инструменты бережливого производства (повышение квалификации, количество часов - от 16ч.)
Основные вопросы программы:
- Основы «Бережливого производства»
- Суть концепции Бережливого производства
- Цели и целеполагание в концепции Бережливого производства
- Картирование потока создания ценности
- Ценности для потребителя
- Основные виды потерь в производственном процессе (7 видов потерь)
- Инструменты Бережливого производства по выявлению потерь в процессе создания продукции
- Инструменты Бережливого производства для устранения потерь в процессе создания продукции
- Формирование корпоративной культуры Бережливого производства
- Система организации рабочих мест
- Порядок внедрения бережливого производства
• Административный менеджмент
• Кадровое делопроизводство
• Тренинги. Семинары. Практикумы.
Программы личностного роста для кадрового резерва (повышение квалификации, количество часов – от 16ч.)
Техники ведения переговоров (повышение квалификации, количество часов – от 16ч.)
Мастерская лидера (повышение квалификации, количество часов – от 36ч.)
Эффективные коммуникативные технологии (повышение квалификации, количество часов – от 36ч.)
Технологии управления конфликтами и стрессменеджмент (повышение квалификации, количество часов от 16ч.
Возможно проведение командного обучения, тематических семинаров, мастер-классов и тренингов по любой актуальной для Вас теме:
- «Эффективное управление персоналом или где волшебная кнопочка»
- «Лайфхаки подбора персонала от поколения Y до поколения 50+»
- «Как удержать новичка или эффективная адаптация»
- «Управление в стиле коучинг»
- «Профилактика профессионального выгорания»
- «Управление конфликтами»
- «Проектное управление»
- «Современные управленческие технологии»
- «Мастерство публичного выступления»
- «Формирование команды»
- «Основы эффективной коммуникации»
- «Тайм-менеджмент»
- «Обучение своими силами: наставничество, коучинг, тренинг»
- «Мотивация персонала: возможности руководителя»
- «Наставничество – инструмент управления и развития»
- «Технологии управления конфликтами и стрессменеджмент»
- «Командная эффективность»
- «Управление человеческими ресурсами: мотивация или лояльность»
- «Эмоциональный интеллект»
- «Стратегическое управление – роль и место HR-менеджмента в структуре компании»
- «Коуч-наставничество как инструмент развития сотрудника»
- «Делегирование: возможности, правила, результаты»
- «Новые форматы обучения в системе наставничеста»
- «Техники и инструменты наставничества»
- «Эффективное собеседование или есть контакт»
- «Инструменты управления мотивацией сотрудников поколения Y»
- «Искусство ставить цели и управлять временем»
- «Управление энергией для решения жизненных и профессиональных задач»
